Zadbać o efektywność rozproszonych zespołów
Wyszukiwarka
Praca zdalna i hybrydowa stała się dla wielu organizacji standardowym modelem działania. Jednocześnie firmy coraz częściej mierzą się z problemami związanymi z utrzymaniem zaangażowania pracowników, odpowiedzialności za wyniki oraz sprawnego przepływu informacji.
Praca zdalna i hybrydowa stała się dla wielu organizacji standardowym modelem działania. Jednocześnie firmy coraz częściej mierzą się z problemami związanymi z utrzymaniem zaangażowania pracowników, odpowiedzialności za wyniki oraz sprawnego przepływu informacji.
Według raportu Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów „Rok Przywództwa 2026” jednym z największych wyzwań organizacji są przeciążenie zmianą i chaos priorytetów. Szczególnie dotyczy to menedżerów średniego szczebla, którzy funkcjonują pomiędzy oczekiwaniami zarządów a zmęczeniem pracowników wynikającym z permanentnej transformacji. W zespołach rozproszonych skutki niejasnych celów, nadmiaru inicjatyw i sprzecznych oczekiwań są jeszcze bardziej widoczne.
Skuteczne zarządzanie zespołem rozproszonym
Jednym z najczęstszych błędów jest przenoszenie tradycyjnego modelu pracy do środowiska online bez zmiany sposobu zarządzania. Liderzy próbują odzyskać kontrolę poprzez zwiększanie liczby spotkań, monitorowanie aktywności czy oczekiwanie stałej dostępności. Efekt bywa odwrotny do zamierzonego. Pracownicy mają mniej czasu na pracę wymagającą skupienia i szybciej odczuwają przeciążenie.